像军队
推行24小时解决问题机制:一般性的客户建议与公司管理事宜,24小时之内解决;重大事项,48小时之内提供处理方案。
推行3级考核与6进制管理:针对基层员工、项目经理、分子公司负责人,实行不同且有效的营运考核机制;以“6进制”为管理幅度原则,展开营运项目的区域管理和分支机构管控。
推行T+12开业机制:
业务和组织两条线管理
建立士兵委员会
像家庭
定时举办家人聚会
为家人举办梦工厂,建立梦想档案,
建立家人援助基金
建立精英殿与忠义堂
像学校
麦金地培训学校 厨艺促进会 精忠俱乐部(精英殿与忠义堂) 麦金地大学
设立导师制,为每一位中层员工指定导师